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  • 因為市場變化和生產需求的提升,許多木門企業引進了先進的生產設備,進行工業化生產,這樣的生產方式要求企業的生產管理,從手工業作坊式管理要向機械化、自動化管理,以及計算機信息化管理轉變,使它們相互匹配。先進生產線的引入,使木門行業生產不論從規模、產值、數量等多方面都有了很大的提升,但也帶來了相關技術人員缺乏,對工藝技術消化能力較差的問題。好多企業出現生產工藝別扭、設備產能不匹配等狀況,而且普遍都存在以下問題:

     

    企業信息化管理不流暢

     

    企業信息化:是現代生產企業先進的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企業信息化的管理的引入,打破原有的管理模式,也可能與原有的人事體制、管理辦法、工作方式不一致,很多部門的工作長期在重復和混亂中進行,各部門配合常出問題,另一方面,實際情況、條件與先進設備、技術管理的要求不大符合,造成先進的設備或者管理工具無法發揮作用,就像買回來一雙高檔皮鞋,穿上卻不合腳,反而夾腳。

     

    設備買回來了,利用率卻不高

     

    有些大的設備買回來之后,發現其產能太高,利用率很低;或者有些設備是適合批量化生產,結果生產訂單數量不大,或者是數量很多,但是十分零散,導致設備不斷的調整,有時候設備調整的時間,是工作時間的幾倍,導致利用率很低。

     

    有好設備卻沒有好的維護

     

    設備的維護人員技術差,維護的制度不健全,道具不匹配,工作環境達不到設備運行所要求達到的要求;

     

    有好設備卻沒有好的工藝流程

     

    簡單的東西做的復雜,或者制作產品時總是走回頭路,尤其是實木門及實木復合門之類的產品。沒有好的工藝流程管理,有好設備也不能創造出好的效率。

     

    木門企業解決好這些問題,再配合先進的木門生產設備,才能有效提升生產效率,降低消耗,提升市場競爭力,在風云變幻的木門市場上獲得更大的成功。

     

    上海舒平精工機械有限公司針對木門企業的這些問題,研發生產了新一代的木門生產設備,大大降低了對于操作維護的技術需求,有效減少了中小型木門企業的技術和時間的投入,一經推出就收到了廣大中小型木門加工企業的熱捧,紛紛購入其木門生產設備,組建高技術含量,高效率,低損耗,低要求的木門生產線。解決了原先諸多生產設備使用不當的問題。

    2014年08月18日

    從OEM到自主研發,從門外漢到木門專家
    全新木門生產線實現木門產業數字化運行

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    木門企業對生產設備運用不當的危害及解決方案

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